通过《企业自动盈利机制》这本书就能解决你所面对的问题
你相信吗??

书的天空任我们翱翔,书的海洋任我们畅想

 这家餐厅到底是如何疫情期间尽然提升3倍的业绩?

这只是其中一个成功案例  我们还有百多个等着你来学习
​你的商业帝国 你来创造

他们酒店原来每天利润在6万到7万,后来用机制重新分配之后,他们最高收入每天一个餐厅的纯利润在25万,最令人惊奇的事情是当他用了全员分红机制后,一个洗菜的阿姨,一个看门的保安每天八,九点都要关心今天的业绩多少,几个厨师下班不回家在九点研究菜谱。他原来说保安素质不高、说传菜的素质不高、说收银的素质不高,以后谁再说人的素质不高就是幼稚、不成熟的表现。


具体方案:如每天业绩保底底线为8万元,8万元以下,员工与过去一样拿基本工资;如果当天业绩超过部分的10%给全体员工按工资所占系数分配完;超过15万的部分分15%,超过20万的部分分走20%。只要业绩超过8万,前台收银员逢人就说8万了,意思是接下来的都是赚的!洗菜洗得可仔细了,生怕客户有挑剔,看门的直接用五星级酒店保安的标准要求自己,引车位,开门,像护送明星上台一样把食客护送到大堂,顺便问一下到没到15万呢。知道差业绩,闲下来,直接到马路上去吸引客人,人家开车的还不知道情况呢,就被他引进去停车了,像交警一样示意人家转弯。传菜的满脸堆笑,哥一声姐一句的叫着,以前哪好意思啊,现在像见到亲爹亲娘似的服务客户。打扫卫生的阿姨把地打扫的能照镜子了,以前扫完地,人家走一下,她就抱怨“白扫了,又给踩脏了,一共就那点工资,想累死我啊!”,扫到前台就问多少了,见到传菜的就说:20了没?客户上厕所,鞋子上撒了点尿,她给人家用面纸擦,弄得人家男客户不好意思死了,说:你们家服务太好了,以为她拖完地就出去了,再说我裤子还没提好呢。以前厨师烧好菜就行,不满意,就倒了重烧,现在要问清楚吃不吃味精,要不要加辣,麻辣、微辣还是微微辣,非常用心的服务客户,他们自己还整了个PK 机制,在盘子上贴了标签,哪个厨师炒的菜贴谁的名字,按盘子数量考核,因为熟客会指定厨师烧菜,被退回来的菜超多3次,写检讨,超过5次,罚款,超过10次,停工一周,停工期间自己去练习厨艺,练好了,自己同事品尝考核,通过并达到要求重新上岗,否则自动离职,所以厨师们没事就练烧菜,还到别的名餐饮店去学习厨艺,引进新的菜品。

 
 

               为什么选择
       《企业自动盈利机制》
                   这本书??

●有结果才有发言权,子达咨询专注中小企业辅导落地数百家。
 

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●《企业自动盈利机制》能让企业真正业绩倍增30%~100%
 

●《企业自动盈利机制》能让企业的战略思想为基础,战术为指导原则,集17年智慧传播、15年经商感悟、融合古今中外全球范围内百位大师智
 

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   《企业自动盈利机制》
         
能为我们带来什么?

■ 老板为什么累?是因为不会分配分钱,分名,分利?
 

■ 如何运用“机制”,让员工自动自发工作?
 

■ 如何运用“分配机制”让所有人为自己干?
 

■ 如何运用“薪酬机制”让员工增加动力,获得价值?
 

■ 如何运用“股权机制”凝聚股东,团结一心?

 

作者简介

​龚志勇老师

•销售第一导师
•中国商战团队建设实战专家
•17年国内外千家培训辅导经验,
•受科学管理研究院特邀研究员;
•2017年被评为中国管理十大领军人物。
•以帮助中小型企业家创造无限业绩为使命!


 

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我们就会把书籍里面其中一个很重要的内容
                     "分配机制"
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